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智慧结晶：如何让每个人在正确的位置发光发热

1. 才能与道德并重，能力出众者应委以重任；德行佳者缺乏技能需给予培训和利用；才气有余但品行欠佳者慎用或限制其发展；无德无能之人则不宜录用。

2. 李云龙的观点是：“在训练场上不学会自我保护，战场上就会遭受致命伤害。” 这正如平时的培训一样，若不进行适当的锻炼和准备，关键时刻便难以保命。培训的重要性可见一斑。

3. 经营企业即经营人心。在创办之初我们就确立了两条基本原则：禁止中高层领导的直系亲属进入公司，并避免中高层领导私自带人进公司。

4. 我们制定了“三准三不准”的规则：只允许上级邀请下级就餐，不许下级请上级；只允许上级给予下级礼物，不许下级送礼给上级；只允许上级向下级拜年，不许下级拜年。

5. 团队间的合作至关重要。如果团队成员各执己见，难以达成共识，那么10个人的总和可能小于10。因此，保持一致极为重要。

6. 最有效的培养途径在于实践。实际操作是提升能力的最佳方式。

7. 从古至今，世界的竞争核心无外乎三大资源：体力、财力与脑力的较量。

8. 在蛮野时代，体力支配着财力和智力；在资本社会中，财力雇佣了体力和智力；而在信息社会里，智力整合并支配着财力和体力。

9. 社会的发展并非权势或财富的领地，而是智慧与用心的人们的世界。有心之人擅长“三大做”：做事、造势、建市场。

10. 选择决定了凝聚力量和形成向心力的关键点，这能构建一个稳固的核心。

11. 工作中的问题可以用差额工资来衡量。无瑕则得全额工资，成就卓越者可享有超额奖金，若犯重大错误，则需承担负数工资作为惩戒。

12. 领导给予员工钱是一种关怀的体现；而员工向领导送钱则是对领导的一种贿赂行为。

13. 制度、规定和说法是构建管理系统的阶梯，没有制度则制定规则，无规则则寻求共识。

14. 可以越级关怀，但不应进行越级管理。

15. 在领导面前为副手的过失承担责任是一种责任感的表现；私下里，则需要让副手了解你的权威和立场。

16. 问题往往出现在最了解情况的人身边。所以，只有直接接触问题的人才真正知道事情的严重性。

17. 鼓励辅导而非严格管理；提供服务替代营销策略；以期待代替强制要求。

18. 对于喜欢的人，要看到他们的缺点；对于厌恶的人，则应关注他们的优点。

19. 人才的评价应当基于岗位标准。脱离实际工作环境讨论抽象概念的人才意义有限。 #人才管理# #牛根生# #企业经营策略# #管理思考# #管理观念# #以人为本# #商业领袖#

(责任编辑：佚名)