俞敏洪59岁现身公开演讲继续传递正能量

9月25日，59岁的俞敏洪在公开演讲中再次传递了励志的信息。他谈到了新东方未来的方向——三种业务、一种精神和一种心情。

第一种业务是修补关闭小初教育项目，这是为了响应国家的“双减”政策；第二种业务是开拓大学生相关服务，这其实意味着回归新东方最初的定位，即留学咨询和外语培训等；第三种则是出版与发行业务，俞敏洪表示愿意为年轻人推荐书籍，并可能带领团队进行直播带货。

关于一种精神，俞敏洪认为自己通过数千场演讲传递了奋斗的人生价值观。

至于心情，他明确表示现在的心态非常平静，任何教育改革都不会改变他对人生大方向的坚持。

如何看待裁员四万人？9月17日，俞敏洪在内部会议上宣布年底前将裁减超过4万名员工。这被视为一种“断臂求生”的策略，因为双减政策对新东方主要利润来源——K12业务造成了巨大冲击。

对于企业来说，生存是发展的前提条件。在这场教培行业的变革中，我认为新东方有两点做得不错：首先，俞敏洪坚持在退完所有学生费用后仍有足够的现金支持公司运营；其次，在裁员计划上，他们选择延迟执行，并未出现拖欠员工工资或暴力裁员的情况。

如何看待露面演讲？企业家公开演讲往往不仅仅是为了传达信息那么简单。邀请他人的决定背后蕴含着深意，无论是危机公关还是稳定军心。俞敏洪的这次亮相可能包含三重意义：一是传递公司未来的战略方向；二是向外界展示信心；三是增强团队凝聚力。

新东方是上市公司，经营者必须对所有投资者负责。此时此刻站出来发言，无疑是为了给所有人一颗定心丸——公司将继续前进。同时，在企业面临重大挑战时，领导者的表态可以极大程度上提升员工的士气和工作效率。

如何看待放弃中小学业务？“双减”政策的影响深远且直接，“重塑教育生态”的口号不容忽视。新东方选择逐步退出K12领域或许是出于无奈，但这是当前环境下的必然选择。不仅限于新东方一家，在全国各地提供学科培训的机构都面临着相似的局面。

近期关于学科辅导的重要动向包括：北京鼓励培训机构实行先服务后收费；网络平台上自媒体提供的与考试相关的学科产品受到了严格管控，许多内容已被下架或移除。对于是否还能在网上销售K12教育产品的问题，我的建议是：首先关注学段，小学和初中最严苛；其次注意考试相关性。

如何看待回归大学生业务？新东方最早服务的客户群体主要是大学生，如今再次强调回归这一领域是否能够顺利开展并扩大规模呢？我认为很难。因为时代不同了，竞争者众多，不再是当初那个没有太多对手的局面，因此想要轻易成功并不现实。

总结来说，俞敏洪提出的未来规划中，K12业务逐渐关闭是大势所趋；大学生培训市场虽有挑战但仍有空间，然而回归之路不会一帆风顺。至于出版发行和直播带货，则取决于个人魅力与市场需求的匹配程度。希望俞敏洪的心态真的如他所说般平和。

对于俞敏洪以及新东方的未来前景，你有何看法？欢迎在评论区分享你的见解。

(责任编辑：佚名)